3 /شهریور/ 1370

كلمات في لقاء مع رئيس الجمهورية وأعضاء مجلس الوزراء بمناسبة إحياء أسبوع الحكومة

9 دقيقة قراءة1,616 كلمة

ملاحظة: تمت ترجمة هذا النص تلقائياً باستخدام GPT-4o-mini وقد يحتوي على أخطاء. يمكنك العثور على النص الفارسي الأصلي ورابط المرجع أدناه. يمكنك أيضاً دعمنا للترجمة إلى مزيد من اللغات باستخدام نماذج أكثر قوة.

بسم الله الرحمن الرحيم

في البداية نحيي ذكرى الشهداء الأعزاء الذين يُذكرون في هذا الأسبوع وهذه الأيام - أي الشهيد رجائي والشهيد باهنر - يجب أن نتذكر هذين العنصرين الخادمين كعناصر لا تُنسى في تاريخ دولتنا وثورتنا. آمل أن نتمكن جميعًا، إن شاء الله، في أي مكان نكون فيه وأي عمل نحمله على عاتقنا، مع الإخلاص والجهد المناسب والمبادرة والعمل الثوري، أن نؤدي ما هو استجابة لحاجة الزمن. من الضروري أيضًا أن أهنئ الإخوة الأعزاء في مجلس الوزراء بمناسبة هذا الأسبوع الذي يُطرح فيه الحكومة للشعب في الإعلانات، وفي الحقيقة هو عيد الحكومة أو احتفال الحكومة.

بحمد الله، اليوم تتمتع الحكومة بامتيازات كبيرة؛ إنها حكومة شعبية وحكومة مؤمنة، حيث يعتمد حركة وجهد كل فرد فيها على اعتقاد وإيمان صادق وخالص؛ حكومة تهتم حقًا بالشعب وتسعى للعمل من أجلهم. نرى هذا بوضوح في أعمالكم ونرى أنكم حقًا تشعرون بألم الشعب وتتشوقون لخدمة الشعب المحروم. هذه الامتيازات اليوم تُعتبر من الامتيازات الاستثنائية للحكومات.

لو لم يكن هذا من نعم الله على الشعب الإيراني وعلى جميعنا ويجب أن نذكره ونشكره، ربما لم يكن مناسبًا أن أقول هذه الأمور في حضوركم الأعزاء؛ لكن القضايا ليست شخصية. نحن في هذه القضية، نواجهكم كأشخاص أقل مما نواجه تلك الصفة الخدمية التي يراها الإنسان فيكم. هذا مغتنم وحقيقةً يستحق الشكر.

في تاريخنا الماضي، نادرًا ما نجد مجموعة من المسؤولين مثل مجموعة المسؤولين اليوم. عندما نقول نادرًا، نريد أن نكون حذرين؛ وإلا فأنا حقًا لا أعرف. رئيس جمهورية بهذه الخصائص، بهذه الفضائل وبهذه السوابق، وزملاء ووزراء بهذا النهج الديني والإيماني والثوري، حقًا ليس له سابقة في تاريخنا الماضي، وحتى في الأماكن الأخرى التي أعرفها - بالطبع لا أدعي المعرفة الكاملة؛ لأننا لا نعرف أوضاع جميع الحكومات - لم أجد شيئًا كهذا.

ربما شعبنا أيضًا لم يدرك بعد جوهر أعمال الإخوة المسؤولين في الحكومة بشكل صحيح. بالطبع سمعوا شيئًا ويعرفون شيئًا، لكن الخصائص التي يمكن للأشخاص المطلعين على أعضاء الحكومة أن يعرفوها ويفهموها، بالتأكيد بعض الناس لا يعرفونها، وبعضهم لا يصدقونها. على سبيل المثال، إذا قيل للناس أن بين وزراء السيد هاشمي - بناءً على ما سمعته - هناك وزير إذا خصموا من راتبه الشهري الأقساط التي يجب أن يدفعها، يتبقى له 2400 تومان، هل يتصورون حقًا أن في موظفي حكومة - الذين لديهم المال العام والإمكانيات تحت تصرفهم - يوجد أشخاص يعيشون بهذه الطريقة ويصرفون وينفقون بهذه الطريقة؟ هذه أشياء قيمة، ونحن نشكر الله على وجودكم ونسأل الله أن يوفقكم دائمًا في طريق الخير والصلاح والسداد. اليوم الأمة بحاجة إلى خدام صادقين ومخلصين ولا يتعبون؛ لا تتعبوا من العمل.

هناك نقطتان أو ثلاث في العمل التنفيذي، رغم أنكم تدركون هذه النقاط، لكن لا ضرر في تذكيرها:

النقطة الأولى هي الرقابة على هذه المجموعة التي تسيطرون عليها. هذه الآلة البيروقراطية شيء عجيب. أنا وأنتم الذين لدينا عشر سنوات أو اثنتا عشرة سنة من الخبرة في العمل التنفيذي، لم نتعرف بعد على البيروقراطية. نحن نعرف البيروقراطية من خلال كلمات الآخرين - الذين يصفون البيروقراطيات العظيمة المعروفة التي استمرت خمسين أو ستين أو مائة سنة - والتي في كثير من الأحيان تتطابق مع وضعنا. هذه الآلة التنفيذية، رغم أنها جهاز لا مفر منه، إذا لم تراقبها، ستصبح شيئًا خطيرًا. هذه المراقبة هي الشيء الذي يمكن أن يوصلكم بسهولة وسرعة إلى الأهداف. إذا لم يكن الجهاز التنفيذي وأيديكم موجودة، فلن تتمكنوا من الوصول إلى أي هدف؛ ومع ذلك، فإن هذه الآلة حتى عندما تقرر، يمكن أن تمنعكم من الوصول إلى الهدف الذي تسعون إليه؛ يعتمد ذلك على كيفية تكوينكم، والأهم من ذلك، مراقبتكم لهذه المجموعة. إذا راقبتموها، ستكون تحت تصرفكم؛ إذا أهملتموها، ستكونون تحت تصرفها؛ مهما كنتم جيدين، لن تتمكنوا من التغلب عليها.

قد تكون هناك سياسة مؤكدة تم التأكيد مرارًا على تنفيذها، وقد وقع المدير المعني - الوزير والعديد من التسلسل الهرمي - على تنفيذها؛ ولكن فقط شخص واحد يمكن أن يمنع تنفيذها. أنتم الذين كنتم في العمل التنفيذي لفترة، تصدقون هذا. كل من تعامل مع الجهاز التنفيذي، يصدق هذا؛ أي أن المراجعين للجهاز التنفيذي، يفهمون هذا. شيء أراده الوزير، أرادته الحكومة، تم الأمر به، حتى الماء تم ضخه من هناك، لكن من هذا الأنبوب وهذه القناة الضخمة، لا يخرج الماء! في الوسط، هناك حجر في حذاء شخص ما وقد سد هذه القناة؛ العلاج هو فقط مراقبتكم.

لا يمكننا أن نقول اختاروا الجميع بشكل جيد؛ لأنه هل يمكنكم وضع معيار ثم تطابق ألف أو ألفين أو عشرة آلاف من زملائكم من البداية إلى النهاية مع هذا المعيار؟ هل هذا ممكن؟ الآن على فرض أنكم طابقتم، هل يبقى الناس الجيدون دائمًا جيدين؟ هل لا تؤثر الوساوس على الناس الجيدين؟ إذًا، الشيء الذي يضمن هو أنكم تخصصون وقتًا للمراقبة.

إذا قسم مدير عالٍ وقته، ربما يمكن القول إنه يجب أن يخصص نصف وقته لمراقبة جهازه، والنصف الآخر لأعمال أخرى؛ التفكير، وضع السياسات، إصدار الأوامر، عقد الاجتماعات، وما إلى ذلك. مراقبة هذا الجهاز تعني أن تكونوا دائمًا حاضرين؛ يا سيد، ماذا تفعلون؟ ماذا حدث لهذا العمل؟ مسألة المتابعة هي أيضًا جزء من تلك المراقبة. هذه نقطة كان يجب أن أذكرها. أرجو من السادة أن يأخذوا هذه القضية بجدية.

بالطبع، كما أشار السيد هاشمي، لقد لمست بكل كياني مشاكل العمل التنفيذي وأعلم أن هذه هي مشكلتكم الكبيرة. هناك الكثير من الأعمال التي تريدون القيام بها، لكنها لا تتم.

النقطة الثانية هي أن تتعاملوا مع التقارير وتكونوا حساسين تجاهها. يجب أن يكون لدى الإنسان حاسة تمكنه من استنشاق النقطة الصحيحة في التقرير عندما يأتي، أو على الأقل يكون كذلك إلى حد كبير.

يجب على كل مدير أن يضع مجموعته تحت مظلة حمايته؛ وإلا فلن يتمكنوا من العمل؛ لكن هذا الدفاع عن الزميل - الذي هو تقليد جيد جدًا - لا يجب أن يمنعكم من التعامل بجدية مع أي تقرير يأتي ضد ذلك الزميل.

إذا قمتم بهذه الأعمال، سيتم إصلاح الجهاز التنفيذي ولن تكون هناك حاجة لكل هذه الوصفات والتعليمات الإدارية والتوظيفية التي غالبًا لا تُنفذ والتي نعمل عليها منذ عدة سنوات ولم يتم التوصل إلى شيء صحيح حتى الآن، أو لن تكون هناك حاجة لمعظمها. في رأيي، الوصفة الأكثر فعالية هي أن تكونوا حاضرين في كل مكان وتتعاملوا بحساسية مع جميع المخالفات؛ هذه نقطة ذات أهمية كبيرة.

النقطة الثالثة هي أن تحاولوا أن توجدوا تلك الصفاء والصدق الذي فيكم في العاملين الرئيسيين في الجهاز. أنتم الذين في النهاية معروفون ومررتم عبر عدة مصافٍ في هذا الجهاز، الجميع قد اختاركم لتكونوا هنا، وبحمد الله عملكم حتى الآن كما أعرفه وأعلمه، يؤكد صحة تلك الاختيارات؛ لكن منكم الذين ذهبتم خطوة إلى الأمام، لم تكن هناك تلك المصافي؛ كان هناك مصفاة واحدة فقط، وهي أنتم.

يجب أن يتم التركيز على هذا الاختيار بدقة كبيرة. في المستويات العليا، ابحثوا عن القوة المؤمنة والمخلصة. بالطبع، هذا لا يعني تلك الجدال المعروفة "التخصص أو الالتزام"؛ لا، النقاش يدور حول الكفاءات والمهارات. نحن لا نقول اذهبوا إلى مسجد وانظروا من يعبد بشكل أفضل، أحضروه؛ لا، بين أولئك الذين لديهم القدرة على العمل، ابحثوا عن عنصر التقوى والالتزام والإخلاص وضعوه في رأس العمل، حتى يتمكن ذلك البطانة والمجموعة القريبة منكم دائمًا من كسب ثقتكم ويمكنكم إنجاز العمل.

بالطبع، الكثير من الأمور التي يجب أن تُؤخذ في الاعتبار في مجموعات الأجهزة الحكومية، قد تم التحدث عنها بيننا من قبل، ولا حاجة لتكرارها. أهم مسألة في جهازنا ونظام الجمهورية الإسلامية - التي كل هذه الأمور في خدمتها وفي اتجاهها - هي نفس الشيء الذي نؤمن به جميعًا وقلناه مرارًا؛ أي السعي لرفع الفقر والحرمان في المجتمع، ودعم ومساعدة الطبقات المستضعفة والمحرومة. يجب حقًا قياس صحة البرامج على هذا الأساس ومتابعة هذه القضية ووضع الأعمال الأخرى في الأولويات التالية. الأعمال المتعلقة بالطبقات المحرومة والمستضعفة في المجتمع - التي عددها كبير أيضًا - تتطلب حقًا وإنصافًا حركة أساسية.

بحمد الله، الحكومة لديها خطط جيدة؛ الناس أيضًا فهموا من تصريحات السادة؛ وأكثر من ذلك بكثير مما تقولونه، يتم إنجازه؛ وأنا أيضًا أؤكد على أن تخبروا الناس قليلاً عن الأعمال التي تم إنجازها، ليعرفوا. بالطبع، الأعمال التي من المقرر أن تُنجز، كلما كان ممكنًا، لا تقولوا عنها؛ إلا تلك التي ستتم بالتأكيد. لكن الأعمال التي تُنجز، من الجيد أن تخبروا الناس عنها، ليأملوا ولا يتمكن الأعداء من زرع بذور اليأس بين الناس.

بحمد الله، هناك خطط جيدة تُنفذ؛ لكن ربما يمكن تسريع بعض الأعمال بالابتكار. افترضوا إذا حددتم بعض الأقسام التي تتمتع بأهمية استثنائية، أن تضعوا لها أولوية خاصة لفترة معينة. على سبيل المثال، قطاع الزراعة في نظامنا، هو حقًا أحد القطاعات ذات الأولوية العالية. لا يزال لا أعرف ما إذا كانت الأولوية اللازمة تُعطى لهذا القطاع، وهل يتم العمل الذي يجب أن يتم في هذا القطاع بشكل كامل ومئة بالمئة، أم لا.

على أي حال، يجب أن يتم هذا العمل. افترضوا أن نضع ستة أشهر أو سنة زمنًا، لكي تكون جميع الأجهزة تحت تأثير الزراعة؛ الصناعة في خدمة الزراعة؛ أموال النفط في خدمة الزراعة. أي أن نجعل هذا الجهاز الزراعي يتحرك بسرعة، ثم نتركه لحاله، ليواصل عمله بالنتائج التي سيحصل عليها من هذه الحركة؛ ثم نذهب إلى قطاع آخر. يمكن القيام بهذا العمل بالتخطيط. افترضوا قطاع الطرق، قطاع التعليم، القطاعات الأساسية والبنية التحتية للبلاد، نعطي لكل منها أولوية ونركز الخطط في ذلك القطاع، ومن هذا القبيل. بالطبع، هذه أشياء يمكن دراستها. يجب على أهل التخصص والخبرة أن يدرسوا هذه الأمور ويروها. على أي حال، نسأل الله تعالى أن يساعدكم ويمنحكم القوة القلبية.

اليوم حجم التظاهرات الاستكبارية مرتفع جدًا وصراخ الأعداء للأمم وأعداء الإسلام أعلى من أي وقت مضى. أنتم ترون وضع وسيطرة أمريكا على القضايا العالمية - أو لنقل تدخل أمريكا في القضايا العالمية. الأمم في كثير من أنحاء العالم، تصاب باليأس والإحباط من وضع المسؤولين وحكوماتهم. هذه القضية الفلسطينية التي تتولى أمريكا قيادتها الآن، هي حقًا كارثة كبيرة للمسلمين في كل مكان في العالم، وخاصة في منطقة الشرق الأوسط.

في مواجهة هذه التظاهرات المليئة بالسكر والصراخ والاعتداء، يجب أن يظهر في مكان ما أصالة الإرادة الإنسانية وحضور الشجاعة والشهامة الناشئة عن الاعتقاد الراسخ. حاليًا، الجمهورية الإسلامية بحمد الله لديها هذه القدرة والشجاعة وهذه الثقة من الأمم. كلما زادت ثقتكم بأنفسكم وعملتم بشجاعة أكبر - في جميع المجالات؛ سواء كانت سياسية أو اقتصادية أو فنية أو غيرها - كلما زاد عزلة وضعف العدو وابتعد عن أهدافه.

إن شاء الله، الله يساعدكم جميعًا؛ أعمالكم تشمل رضا ودعاء حضرة ولي العصر (أرواحنا فداه)؛ وروح الإمام الخميني (رحمه الله) تكون راضية عنكم جميعًا.

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته